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大力加強制度建設，努力實現以制度管人管事的良好局面

发布者：聯誠發 时间：2021-05-17 10:50 浏览量：4986

習總書記說過：制度建設永遠在路上。制度建設沒有止境，不同時期都必須有與之相適應的規章制度，否則，無論什麽組織都很難進行有效管理的。

什麽叫制度？簡而言之，制度就是一個組織爲了維護正常的工作、學習、生活秩序，依照法律而制訂的具有約束力的規範性文件，它是各種行政法規、管理辦法、章程等的總稱。制度建設不僅在黨政機關和事業單位中十分重要，在企業也非常重要，特別是在中大型企業中的作用尤爲突出，因爲制度是一種具有約束力的文件，它是維護公平、公正的有效手段,如果把一個企業比作是一個國家，那麽制度就是這家企業的法律。一般情況下，當一個企業人數在30人以下時，管理層可以用直接命令的方式進行有效管理；在30人以上到200人時，則必須實現制度化，才能進行有效管理；在200人以上時，不僅需要有完善的制度，還要有優秀的企業文化，才能進行有效的管理。

俗話說：“沒有規矩不成方圓”，這裏說的規矩就是制度。原中央政治局常委、中紀委書記、現國家副主席王岐山同志曾經說過：“信任代替不了制度”。在現實生活中也是如此，好的制度可以使壞人慢慢變成好人，在一個單位，如果有好的制度並嚴格執行，壞人做不成壞事，慢慢就可以轉變爲好人，相反，如果沒有好的制度或者有制度不執行，那麽好人也會慢慢變成壞人。黨十八大以來，黨中央加大反腐力度，一大批腐敗官員紛紛落馬，究其原因，除了其主觀原因外，客觀上基本上都是由于所在單位沒有制度或者是有制度不執行，使制度形同虛設，沒有“將權力關進制度的籠子裏”，以至于個人掌握的公權力無限膨脹，失去有效約束，使權力出現了尋租空間，最終導致這部分貪官走上違法犯罪道路，一個個由人民公仆成爲人民的罪人，其教訓是極其深刻的！

我公司自2004年2月成立以來，公司領導深知制度建設的重要性，在17年多的時間裏，先後建立了人員隊伍管理、業務管理、財務管理、風險防控、企業文化建設等一系列規章制度，這些制度是聯誠發公司成功穩步發展和快速由小變大的重要保證，假如沒有這些制度的約束和通過制度進行規範管理，我們公司是不可能如此平穩健康發展並向社會提供優質高效服務的。下一步，按照公司朝著上市之路發展的總體規劃，加強內部制度建設十分重要且任重道遠。目前，我公司仍處于制度化建設的規範和完善階段，我們必須建立起制度化的管理模式和執行文化，才能使公司站得更高、走得更遠、發展得更好。今後我們還會陸續出台一些必要的內部管理制度，希望大家積極參與和支持，並認真貫徹落實。爲順利實現公司的長遠規劃，特提出建議如下：

一、提高思想認識，樹立牢固的制度意識。

本公司全体员工要提高思想认识，树立牢固的制度意识，特别是各部门、各分公司领导要模范带头，要经常组织 员工学习公司的各项规章制度，要让员工熟悉了解公司制度，做到家喻户晓、人人皆知，树立一切按规章制度办事的牢固思想意识。

二、不斷完善制度，形成完整的制度體系。

目前，我公司出台了不少制度，在各項管理中發揮了較大的作用，但隨著形勢的發展變化，有些制度已不適應新形勢發展的需要，因此需要不斷修改完善，各部門及分公司要對以前出台的制度進行一次梳理，並針對不同情況向公司提出修改完善建議，經領導批示同意後，該撤銷的撤銷、該修改的修改、該補充的補充、該建立的建立，使制度形成一個比較完整的體系，努力實現以制度管人、管事的目的。

    三、注重实效，抓好制度落实。

    落实是制度建设的出发点和落脚点，一个再好的制度，如果不认真落实，那将只能成为一纸空文，没有一点意义，而且还会严重影响一个公司的企業文化，因此，首先是公司全体员工要认真学习掌握并自觉严格遵守公司的各项规章制度，人人做遵纪守法的模范；其次是各部门和分公司领导要起模范带头作用，凡是要求下属做到的自己首先做到，凡是不允许下属做的自己一定不去做，同时还要抓好本部门人员的督办落实工作，发现问题，及时纠正；再次是公司内部职能部门要做好经常性的督促检查工作，与各部门形成合力，上下联动，将我公司的制度建设工作贯彻到思想中、落实到行动上。

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