在一线市场竞争中，所有LED顯示屏企業都面臨著一個共同的困惑：那就是如何平衡規模與利潤兩者的關系，既能享受規模，還有利潤可期。
多年來，衆多廠商陷入一個“要規模就沒利潤，要利潤就少規模”的經營困局中。特別是從去年開始，不少的LED屏企和淨銷售們，開啓了一場以産品結構中高端化升級爲引導的經營探索，其核心就是逐步減少企業對規模的依賴，助推屏企轉型爲追求中、高端精品的發展之路。
首先，經過這兩年，一些屏企慢慢發現：單單通過中高利潤産品爲紐帶的經營，很容易就陷入了“規模丟了，利潤也沒賺到手”的局面。究其原因，是很多屏企所謂的中高端産品名不符實——售價上去了，産品所包含的技術、功能和品牌認同感卻停留在原地，所以一直以來市場對很多LED屏企的轉型産品都是“叫好不叫座”。
其次，“轻规模、重利润”的转型过程，不是一年半载的事情，需要战略上的坚持，更需要环境上的配合。但是，近几年LED顯示屏市场的价格战火持续蔓延，而且一浪高过一浪，这也让很多屏企的产品调结构布局放慢。
再者，从规模到利润，很多LED顯示屏厂商缺乏手段和策略。除了“价格战”之外，LED顯示屏产业市场竞争几乎没有其他手段，忽视了中高端市场消费的需求，部注重品质、品牌、技术、服务和体验等，当然无法实现“利润”经营的转型。
面对这么多的困难、挑战，以及经营上的困惑。对于LED顯示屏厂商来说，2020年市场环境之下，还能否继续坚持探索“规模与利润的新平衡之路”？答案是肯定的。
众所周知，规模对于LED顯示屏行业和个企的价值，相信没有任何一家屏企会主动放弃。解决规模与利润平衡点的破局之策，关键在于新利润体系的打造，而不是放弃规模化的追求。当前，随着LED顯示屏产业“降成本”、“市场需求低迷”等情形加剧，利润走低显然是必然结果，那么，新的利润又来自哪里？
從當前的産業和市場環境來看，就是節流，控制成本。近年來，我們發現不少屏企開始大力優化企業管理系統，節省企業經營成本。此外，砍掉一系列沒有價值、不創造收益，以及不是剛需的費用支出，比如，很多企業的新品發布費、公關傳播費等，也是節流的不錯選擇。
另一面则是通过高价值产品、超值服务，以及其它的努力，进行开源增流。比如，让LED顯示屏服务商也加入产品直卖之中，节省中间商的渠道费用，主推高价值产品；设置专门的中高端新品推广奖励，鼓励全员推高卖优；拓展产品附加值，让产品进一步满足市场需求痛点；此外，还可以通过拓展各种直营渠道和平台，比如内容电商带货、直播电商带货等，多支点、多平台、多体系，在低价保规模之外，建立中高端产品的价值推广平台。
規模與利潤從來都不是對立的關系，我們可以盡量正確做到一定規模下的利潤最優化，前提是構建更多的利潤支撐點，而不是一味被市場環境左右陷入低價沖規模的泥潭中。
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