從2017年開始聯誠發小間距LED顯示屏陣營進一步擴容。這也是從2010年開始小間距LED産品進入市場化應用之後的常態：但正因爲産品擴容成爲了市場常態，反而使得人們忽略了“品牌擴容”對行業的依稀相關影響。
很多人都知道小間距LED品牌來源比較的複雜：傳統LED顯示屏行業、LED照明行業、LED亮化行業、廣告和數字、告示行業、液晶拼接牆行業、DLP與LCD拼接牆行業、安防顯示行業、教育行業等等.......因爲來源的複雜也造就了不同小間距顯示屏的“心態截然不同”。使得它更加的大衆化。
就拿聯誠發來說，它專注LED顯示屏的品牌，它的産品策略是努力做好技術、努力使産品升級、做好市場的經營營銷；同樣是LED屏專業出身，一些後進生、依賴大間距産品較多的品牌，其經營心態則是看到小間距LED日漸成熟，希望能取得更好的效果，液晶拼接牆行業的企業，則長期受制于液晶拼接接縫過大的問題，它們眼中的小間距LED産品是自身客戶高端需求的滿足手段；對于DLP拼接廠家而言，進入小間距LED屏則是“被動應對競品的強力市場挑戰”，這些企業對推動最新技術的普及，動力不大……
也可以這樣說：小間距LED屏行業的參與者，並不全部都是以“建設行業”爲目標進來的。一些行業人士說的所謂“各懷鬼胎”的說法也並不爲過。尤其是2016年間小間距LED屏在價格下降的基礎再一次普及，在安防、數字標牌等“價格敏感性”市場進步較大，這帶來一大批沒有機會的LED顯示屏廠商迅速的加入。
這種快速的廠商，以價格拼規模爲主要營銷邏輯思想。一方面，一些間距略大的小間距LED産品線，它所帶來的技術難度不高、入門也是相對較容易，另一方面則是這些産品長期保持了5成左右的毛利率。這兩個因素，讓這些快速發展的LED廠商便于有機可乘之機。當這種策略以一種全新的姿態進入小間距顯示屏産業的時候，原有市場的“高端高配”形象被逐漸的打破。這種變化在2016年是越發的明顯，並將會改變2017年行業品牌格局。
對于這種傳統市場強勢的小間距LED品牌而言，如何以技術差異化、構築高端市場壁壘，維系自己的高價值形象成爲一種挑戰。對于這種快速不正規的LED廠商者而言，則面臨的危機也會越來越大，因此這些張開手臂的快速廠商們就勢必會成爲一種：。我們應該堅決與這種現象做鬥爭，不能讓他們所影響到現有社會行業的一個美好氣氛。
如果說聯誠發2016年之前主導的LED顯示屏市场更多的是技术上的一个升级，那么2017年及其以后，这个规律就会从技术上的升级变成“内部阵营间不同策略的对抗”。2017年，小間距LED顯示屏的内部品牌对抗会更为激烈，不过BG电子·(中国区)官方网站也并不怕，因为他们已经蓄势待发。
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