最近，华为处在“贸易战”风口浪尖上。美国将华为列入实体名单，各项针对华为的禁令频频出台，而在这个时候，华为面向全球发布了人工智能原生(AI-Native)数据库GaussDB和业界性能领先的分布式存储FusionStorage 8.0等多项产品，也并未因此停下发展5G的步伐……相比起网上一片为华为“担心”、“鸣不平”的呼声，华为这位低调务实的“硬核理工直男”，面对“巨浪”仍然能守住初心、勇往直前!
2019年對于LED顯示屏産業來說，比大多數人想象中“煎熬”：國際市場環境專利戰、貿易戰…“一戰未平一戰又起”，而國內市場需求同樣增長疲乏，産業開始整體步入贏家通吃的寡頭時代，行業絕大部分利潤和優勢資源越來越集中在占據龍頭地位的大型企業手中。長尾理論正在失效，原本“偏安一隅”的中小品牌，正在失去他們的生存空間，競爭越發激烈，在這樣的背景下，無論屏企規模大。埾壬蛳聛恚易甲约旱牡缆罚瑢W習華爲，在“在動蕩時代做不動蕩的企業”。
一、凡专精于一艺者，必有动人之处：我们必须清楚的认识到，任何规模的LED顯示屏企业都是不安全的，安全取决于你的产品和服务是否有核心竞争力，而不是规大小。老干妈在食品行业的并是大型企业，但它的生命力和安全性超过规模10倍于它的大型企业。在我们LED顯示屏领域，小而美的屏企正散发着旺盛的生命力。它们专注于某一类产品：透明屏、商显屏、创意显示、灯杆屏等，拥有自己的核心竞争产品，值得借鉴和学习。
二、合纵联横，整合上下游生态链：当下的竞争不再是单个企业与企业的竞争，而是产业链与产业链的竞争。尤其是对于那些很难把自己定位于某一细分领域，处于泛定位状态的屏企来说，想要在激烈的市场竞争中出人头地， 一个可行的做法是：联合原材料供应商、经销商、核心客户，整合成利益共同体，抱团发展，共同应对竞争。如果可以甚至可以把企业股权开放，把合作伙伴、客户变成企业的股东，发挥生态链的最大潜能，实现多赢格局。只有这样的改造才能让企业达到更高维度和新的边界。
三、高瞻遠矚，研發領先于行業的産品：華爲每年利潤的很大一部分投入科研開發，已經持續30年。近年來許多大企業強勢挺進房地産、金融界，攪得風生水起，但華爲不爲所動，一心一意埋頭搞科研，促進實體發展。這也是爲什麽華爲的5G能夠先領世界。LED顯示屏厂家想要領先行業，也只有從産品上下功夫，加大研發投入，提早布局行業“未來産品”，就算沒有全新的技術，積極布局衍生産品，整合再創新，也不失爲一個好辦法。
无论我们的企业是大是。欠窬哂泻诵木赫。2019年对于LED顯示屏行业的伙伴们来说，都要好好的沉下来，想清楚未来要去何方，站在未来，才能更好的安排现在!
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